In der Möbelbranche zählen Vernetzung, internationale Erfahrung und das Verständnis für die spezifischen Anforderungen. Thorsten Prée Executive Consultant unterstützt die strategische Fokussierung, Ausweitung oder Neustrukturierung, um die erreichte Marktstellung des Unternehmens zu sichern oder ambitioniertere Ziele zu erreichen. Persönliche Integrität und die in langjähriger Erfahrung belegte Kompetenz machen uns gerade auch für mittelständische Unternehmen zu einer führungsstarken Managementergänzung in Veränderungsphasen.

Im preisaggressiven Wettbewerb der Consumer Electronic Branche sind Effizienz, Kundenbetreuung sowie marktgerechte Konditionen und Vertriebsmodelle entscheidend für die unternehmerische Zielerreichung. Egal ob Consumer Electronics oder Office Supplies. Interim Manager sind Experten für das Consumer- oder B-to-B-Geschäft und stehen für eine direkte Kundenansprache bei optimiertem Serviceaufwand. Projektabhängig wird dabei entschieden, ob die Erfahrungen aus der Branche selbst stammen oder ob bewährte Konzepte aus fremden Markenartikel- und Dienstleistungsbereichen übertragen werden sollen.

Wesentliche Einsatzgebiete für Interim Manager in der Consumer Electronic Branche sind auch Restrukturierungsaufgaben oder der Ausbau und die Neustrukturierung des Vertriebs – das Vertriebscontrolling, Pricing und Customer-Retention-Projekte – oder die strategische Produktentwicklung – jene Bereiche also, die für Durchdringung in umkämpften Märkten entscheidend sind.

Im Konsumgüterbereich ist die Bedeutung marktspezifischen Kenntnisse und Erfahrungen noch höher als in anderen Branchen: Beim Einstieg in neue nationale Märkte wirkt ein bewährtes Netzwerk als Türöffner bei den maßgeblichen Distributoren und beim Einzelhandel, bauen als Vertriebsmanager die Verkaufs- oder Filialorganisation auf oder setzen die erreichte Marktstellung durch Pricing- und Verhandlungs-Expertisen in angemessene Margen und Umsatzrendite um.

Auch wenn der Marktauftritt von Konsumgüterherstellern verändert werden soll oder muss – bei Markenrepositionierung, Markenstärkung oder Markenexpansion – sind Experten gefragt. Nötig ist dann ein Marketingmanagement, das emotionslos analysiert und umsetzt, gleichzeitig aber die Emotionalität und die Werte der Marke versteht und den Markenkern bewahrt. Interim Manager sind in dieser Situation nicht in den Eigengewohnheiten der internen Marketingabteilung gefangen. Sie sehen Notwendigkeiten und Möglichkeiten realistisch und führen die Veränderungen in einem planbaren, kontrollierten Prozess.

Interim Manager werden im Konsumgüterbereich immer dann eingesetzt, wenn nicht Kontinuität, sondern Weiterentwicklung im Vordergrund steht: bei der Marke, bei Zielgruppen, bei Märkten oder beim Produktportfolio, aber auch in der Produktion. Experten für Prozessoptimierung erreichen hier eine gesteigerte Effizienz in Logistik und Produktionsprozessen, die trotz hoher Qualitätsansprüche den Preiserwartungen und dem Druck der großen Handelskonzerne gerecht wird.

Der Einstieg von Private-Equity-Gesellschaftern bedeutet für Unternehmen immer Veränderung: Veränderung bei Strategie, bei Ertragszielen, bei der Unternehmensstruktur, bei der Zusammenarbeit mit dem Management, bei den Expansionsmöglichkeiten und der Kapitalausstattung. Der Interim Manager zeichnet sich durch Verhandlungsgeschick, Kommunikationsstärke sowie durch einen guten Draht zu allen wichtigen Stakeholdern aus. Um die Veränderungen schnell und sicher zum Ergebnis zu führen hat es sich bewährt, dass bestehende Management durch Interim Manager zu ergänzen. Ohne historische Bindungen innerhalb des Unternehmens orientieren sich Interim Manager allein an den Notwendigkeiten und am Vertrauen der Gesellschafter.

Interim Manager kennen den Erwartungshintergrund und die Reportinganforderungen von Private-Equity-Gesellschaften und sind wie diese an einer engen Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern interessiert, um alle Veränderungen rasch und ergebnisorientiert umzusetzen.  Sie sind der Vielzahl von gleichzeitig zu initiierenden und zu steuernden Veränderungen gewachsen und tragen auch anspruchsvolle Wachstumsziele konsequent mit.